系統(tǒng)性管理抓服務(wù)質(zhì)量 精細(xì)化運(yùn)營(yíng)求企業(yè)效益｜鴻恩寺公司召開2025年度年中工作總結(jié)暨項(xiàng)目管理研討會(huì)議

2025年7月17日至7月18日，重慶市鴻恩寺公園管理有限公司董事長(zhǎng)、分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理員、公司職能部門負(fù)責(zé)人等百余人緊緊圍繞“系統(tǒng)性管理抓服務(wù)質(zhì)量，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)求企業(yè)效益”主題召開半年工作研討會(huì)。

明責(zé)篤行，協(xié)同聚力，職能部門重點(diǎn)工作通報(bào)

各職能部門負(fù)責(zé)人立足全局，通報(bào)上半年百余個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理情況，品控部就項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量及客戶滿意度、人事部就用工合規(guī)性及工人權(quán)益保障、車管部就車輛運(yùn)行情況、行政部就物資設(shè)備管理及新型工具使用、財(cái)務(wù)部就項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理情況進(jìn)行深度剖析，指出不足，明確下半年協(xié)同發(fā)力、支撐項(xiàng)目前行的關(guān)鍵舉措，為公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

礪劍鑄鋒，知行合一，項(xiàng)目管理分析討論

各分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員緊扣“項(xiàng)目管理方法”主題，根據(jù)各項(xiàng)目不同業(yè)態(tài)、不同服務(wù)場(chǎng)景的特點(diǎn)，從項(xiàng)目管理內(nèi)容、管理范圍、服務(wù)要求熟悉，到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、作業(yè)規(guī)劃管理、作業(yè)質(zhì)量管控、效率提升管理等進(jìn)行系統(tǒng)性分析研討，總結(jié)出不同業(yè)態(tài)項(xiàng)目管理方法，在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行管理過程中不斷調(diào)整和完善，打造“鴻恩寺公司項(xiàng)目管理體系”，全力提升服務(wù)質(zhì)量，全面提高服務(wù)效率。

求真務(wù)實(shí)，精細(xì)運(yùn)營(yíng)，董事長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言

左董在研討會(huì)總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，公司將堅(jiān)決執(zhí)行“系統(tǒng)性管理抓服務(wù)質(zhì)量、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)求企業(yè)效益”的管理方針。項(xiàng)目管理必須始終錨定核心目標(biāo)，以持續(xù)效益提升為導(dǎo)向，以精細(xì)成本管控為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)價(jià)值提供為核心。左董要求，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，深度剖析項(xiàng)目成本，有效整合資源，確保投入切實(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)質(zhì)收益。 前瞻儲(chǔ)備關(guān)鍵人力，優(yōu)化人才配置與培養(yǎng)，根據(jù)業(yè)務(wù)重點(diǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)整，核心項(xiàng)目?jī)A斜骨干力量，杜絕人才閑置錯(cuò)配，充分激活團(tuán)隊(duì)效能。構(gòu)建學(xué)習(xí)復(fù)盤與迭代機(jī)制，通過項(xiàng)目實(shí)踐及時(shí)抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，復(fù)盤經(jīng)驗(yàn)得失，強(qiáng)化經(jīng)驗(yàn)沉淀和方法迭代，推動(dòng)項(xiàng)目管理水平持續(xù)提升。動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)變化，保持高度市場(chǎng)敏銳性，積極主動(dòng)思考探索項(xiàng)目管理技術(shù)革新，培育項(xiàng)目發(fā)展的創(chuàng)新韌性。公司全員需深入項(xiàng)目一線，全程跟蹤作業(yè)過程，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新和細(xì)化完善項(xiàng)目管理方法，做到服務(wù)質(zhì)量與企業(yè)效益并重。左董指出，唯有通過系統(tǒng)性、精細(xì)化的管理實(shí)踐，將每個(gè)項(xiàng)目都打造成價(jià)值創(chuàng)造的標(biāo)桿單元，管理人員不斷提升自身管理水平，企業(yè)方能在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力并保持領(lǐng)先地位。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚(yáng)帆，讓我們同心同力，銳意進(jìn)取，將上半年的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為下半年的優(yōu)質(zhì)勢(shì)能，將深度的市場(chǎng)洞察轉(zhuǎn)化為決勝下半場(chǎng)的堅(jiān)定行動(dòng)，攜手并肩，在時(shí)代的浪潮中奮楫爭(zhēng)先，共同譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展的更輝煌篇章！